Talent management
Sylabus předmětu - Talent management |
|
| Ing. Hana Urbancová, Ph.D., DBA | |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU | |
|
Studiem předmětu se seznámíte s problematikou talent managementu v organizacích, důležitosti identifikace talentů, jejich vzděláváním a rozvojem v rámci strategického managementu lidských zdrojů. Dozvíte se, v čem je klíčová schopnost nastavit a implementovat spravedlivý způsob vzdělávání a rozvoje s cílem využít potenciál talentovaných zaměstnanců. Správná aplikace talent managementu napomůže organizaci dosáhnout konkurenční výhody a budovat značku zaměstnavatele. Naučíte se identifikovat a hodnotit přístupy organizací k jeho aplikaci a vztahu na další personální činnosti v managementu lidských zdrojů. Budete umět identifikovat a ovlivňovat faktory, které mají vliv na aplikaci talent managementu a naučíte se nastavovat personální procesy pro podporu talentů. V průběhu studia se zamyslíte nad tím, proč je oblast práce s lidmi a jejich kontinuální rozvoj důležitý, včetně využití vhodných nástrojů hodnocení talent programů a jejich využití ve specifických podmínkách organizací. Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty. Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem. |
|
| OBSAH PŘEDMĚTU V BODECH | |
|
|
| OBLASTI A TÉMATA, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTORKOU KONZULTOVAT | |
| Oblast 1 - Nastavení talent programu v konkrétní organizaci. | |
| Oblast 2 - Přístupy k práci s talenty. | |
| Oblast 3 - Přínosy a limity z motivačních programů pro samotné účastníky programu. | |
| Oblast 4 - Kariérní plány talentů a specifika jejich rozvoje. | |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě | |
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU | |
| Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu. | |
| MODELOVÁ TÉMATA SEMINÁRNÍ PRÁCE | |
| 1. Identifikace faktorů ovlivňující nastavení talent programu v organizaci. | |
| 2. Charakteristika jednotlivých kroků procesu talent managementu ve vybrané organizaci. | |
| 3. Výhody a nevýhody talent managementu a nastavených programů ve vybrané organizaci. | |
| 4. Metody identifikace talentů v organizaci a práce s nimi. | |
| 5. Nastavení talent programu v konkrétní organizaci. | |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE | |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) | |
| Elektronické knihy z online knihovny Bookport od nakladatelství Grada: | |
|
Urbancová, H., Vrabcová, P. (2023). Strategický management lidských zdrojů: moderní trendy v HR. Praha: GRADA Publishing, a. s., ISBN: 978-80-271-3675-9. (Online ZDE) |
|
| Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN): | |
| Urbancová, H., Vnoučková, L., Smolová, H. (2016). Talent management v organizacích v České republice. Praha: Edice Monografie VŠEM, 242 s. ISBN 978-80-87839-64-5. | |
|
Urbancová, H., Hudáková, M. (2017). Benefits of employer brand and the supporting trends. Economics & Sociology, 10(4), 41–50. |
|
| Horváthová, P. Talent Management: Základy moderní personalistiky. Praha : Wolters Kluwer ČR, 2011. ISBN 978-80-7357-665-3. | |
|
Jooss, S., Burbach, R., Ruël, H. (2021) Examining talent pools as a core talent management practice in multinational corporations, The International Journal of Human Resource Management, 32:11, 2321-2352, DOI: 10.1080/09585192.2019.1579748. |
|
|
Kong, H., Okumus, F., & Bu, N. (2020). Linking organizational career management with Generation Y employees’ organizational identity: The mediating effect of meeting career expectations. Journal of Hospitality Marketing & Management, 29(2), 164–181. |
|
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): | |
|
Meyers, M. C., van Woerkom, M., & Dries, N. (2013). Talent—Innate or acquired? Theoretical considerations and their implications for talent management. *Human Resource Management Review*, 23(4), 305-321. Dostupné z: https://www.researchgate.net/publication/258726721_Talent_-_Innate_or_acquired_Theoretical_considerations_and_their_implications_for_talent_management Mouton, H., & Bussin, M. (2019). Effectiveness of employer branding on staff retention and compensation expectations. South African Journal of Economic and Management Sciences, 22(1), 1–8. Další zdroje na Web of Science. Další zdroje v databázi Scopus. |