Transformační leadership
Transformační leadership
Sylabus předmětu - Transformační leadership |
|
| Ing. Helena Smolová, Ph.D. | |
| CO ZÍSKÁTE STUDIEM A ABSOLVOVÁNÍM TOHOTO PŘEDMĚTU | |
|
Vstupte do světa transformačního leadershipu, kde Vám bude umožněno pochopit svůj potenciál týkající se vedení lidí a dále jej rozvíjet. Tento předmět Vám poskytne nejen teoretické základy, ale i praktické dovednosti potřebné k tomu, abyste se stali transformačními vůdci, kteří inspirují, motivují, vedou prostřednictvím změn a vizí. Naučte se využívat základní nástroje tohoto přístupu, mezi které patří idealizovaný vliv, inspirování následovníků, intelektuální stimulace a individuální přístup. Získejte nástroje, které Vám pomohou lépe vést Váš tým a dosahovat vynikajících výsledků. Studiem tohoto předmětu dále získáte především možnost průběžně konzultovat reálné problémy, případy a situace z vaší praxe s lektorem – expertem na danou problematiku, a v rámci těchto konzultací pod jeho odborným vedením zpracovat jejich řešení formou prakticky orientované případové studie (seminární práce). Díky tomu, že konzultace neprobíhají skupinově, ale pouze přímo mezi vámi a lektorem, můžete konzultovat i citlivé firemní záležitosti, včetně konkrétních dat atd., bez obav ze sdílení těchto údajů s dalšími studenty. Výstupem po absolvování tohoto předmětu je tedy cenný dokument ihned dále použitelný ve vaší firmě či zaměstnání, s vysokou přidanou hodnotou díky one-to-one konzultacím s odborníkem. |
|
| OBSAH PŘEDMĚTU V BODECH | |
| Oblast 1 - Úvod do transformačního leadershipu: Koncept, historie a klíčové charakteristiky. | |
| Oblast 2 - Vymezení základní terminologie z oblasti komunikace, rétoriky, prezentace, neverbální komunikace. | |
| Oblast 3 - Vize a strategické plánování: Vytváření inspirativní vize a formulování strategií. | |
| Oblast 4 - Etika a hodnoty ve vedení. | |
| Oblast 5 - Strategie pro efektivní řízení změn. | |
| Oblast 6 - Komunikace a zapojení: Komunikační dovednosti a techniky pro efektivní sdílení vize a získávání podpory. | |
| Oblast 7 - Mentoring a rozvoj talentů: Podpora rozvoje osobního růstu a talentů.. | |
| Oblast 8 - Konflikty a řešení problémů: Identifikace konfliktních situací, strategie pro konstruktivní řešení problémů. | |
| Oblast 9 - Vůdcovská adaptabilita: Flexibilita a adaptabilita v různých situacích a prostředích. | |
| Oblast 10 - Měření úspěchu: Metody a nástroje pro hodnocení výsledků transformačního vedení. | |
| Oblast 11 - Reflexe a osobní rozvoj: Hodnocení vlastního vedení, identifikace silných stránek a oblastí pro osobní růst. | |
| Další témata v rámci odborné působnosti lektora, po vzájemné dohodě | |
| PŘÍKLADY OBLASTÍ A TÉMAT, V NICHŽ MŮŽETE S LEKTOREM/LEKTORKOU KONZULTOVAT | |
|
|
| ZPŮSOB ABSOLVOVÁNÍ PŘEDMĚTU | |
| Předmět je zakončen zpracováním seminární práce, v níž student řeší konkrétní téma ze své praxe, týkající se daného předmětu, případně některé z modelových témat připravených lektorem (viz níže). Seminární práce je zpracovávána v rozsahu 7-10 stran formátu A4, z toho se musí jednat alespoň o 8 normostran textu. Seminární práce je lektorem ohodnocena procentuálně, přičemž 50 % a více znamená úspěšné absolvování daného předmětu. | |
| MODELOVÁ TÉMATA SEMINÁRNÍ PRÁCE | |
| 1. Analýza konkrétního leadera z hlediska aspektů transformačního leadershipu. | |
| 2. Vliv komunikace a storytellingu na úspěch transformačního vedení. | |
| 3. Etika a hodnoty ve vedení: Zajištění integrity a důvěryhodnosti v transformačních procesech. | |
| 4. Hodnocení výkonnosti vůdců v procesu změny: Měření úspěchu a zpětná vazba. | |
| 5. Motivace a angažovanost zaměstnanců jako klíčový faktor úspěchu. | |
| STUDIJNÍ LITERATURA A DALŠÍ ZDROJE | |
| Podpůrné studijní materiály zpracované lektorem (k dispozici online ve studijním systému) | |
| Elektronické knihy z online knihovny Bookport od nakladatelství Grada: | |
| PROCHÁZKA, Jakub; VACULÍK, Martin a SMUTNÝ, Petr. Psychologie efektivního leadershipu. Psyché (Grada). Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4646-3. (Online ZDE) | |
| BLAŽEK, Ladislav. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 2., rozš. vyd. Expert (Grada). Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2. (Online ZDE) | |
| RADCLIFFE, Steve. Leadership: lídrem jednoduše a přirozeně. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-4163-5. (Online ZDE) | |
| TURECKIOVÁ, Michaela. Klíč k účinnému vedení lidí: odemkněte potenciál svých spolupracovníků. Vedení lidí v praxi. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-0882-9. (Online ZDE) | |
| GOLEMAN, Daniel. Jak se stát skutečným leaderem. Praha: Metafora, 2015. ISBN 978-80-7359-453-4. (Online ZDE) | |
| VODA, Jan. Jaký leader chcete být?: pro co se rozhodnout a jak se to naučit. Praha: Wolters Kluwer, 2023. ISBN 978-80-7676-707-2. (Online ZDE) | |
| PILAŘOVÁ, Irena. Leadership & management development: role, úlohy a kompetence managerů a lídrů. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-247-5721-6. (Online ZDE) | |
| Ostatní studijní literatura (Autoři: Název, Vydavatelství, Rok vydání, ISBN): | |
| JAROŠOVÁ, Eva; PAUKNEROVÁ, Daniela a LORENCOVÁ, Hana. Nové trendy v leadershipu: koncepce, výzkumy, aplikace. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-479-0. | |
| BASS, Bernard M. a RIGGIO, Ronald E. Transformational leadership. 2nd ed. New York: Psychology Press, 2006. ISBN 978-0-8058-4762-8. | |
| MAYBERRY, Matt. The transformational leader: How the world's best leaders build teams, inspire action, and achieve lasting success. John Wiley & Sons, 2024. 288 s. ISBN 9781394220328. | |
| SHELTON, Edward J. Transformational leadership: Trust, motivation and engagement. Trafford Publishing, 2012. 236 s. ISBN 9781466958494. | |
| NONGARD, Richard. Transformational leadership: How to lead from your strengths and maximize your impact. Lulu.com, 2014. 128 s. ISBN 9781312143401. | |
| ROACHE, Darcia A. M. Transformational leadership styles, management strategies, and communication for global leaders. IGI Global, 2023. 532 s. ISBN 9781668488249. | |
| Ostatní užitečné zdroje (videomateriály, online profesní skupiny, blogy, diskuse atd.): | |